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声测管行业注重桩基基础综合服务

作者:广东鹏兴建材声测管   来源:gdpengxing.cn   发布时间:
声测管行业注重桩基基础综合服务

据业内人士分析,造成声管行业萧条的关键在于管理理念缺乏创新和声管商盈利模式的转变。目前,国内声管流行业存在三大“失调”:一是对新常态下声管资源由短缺向过剩转变的市场环境不适应;二是对买方市场精细化管理趋势转变的不适应,而声管流量的成本不断上升;三是对市场要求的不适应,声誉不断提高。

不少管贸公司对2014年的经营状况进行了回顾、总结和盘点,达成了必须创新经营理念、改变盈利模式、适应新常态下声管市场环境的共识。

第一个选择是改变商业思维,把交易者变成服务提供者。

声测管生产企业应在服务中实现自身价值,努力开拓终端市场,对所经营的产品承诺“终身负责”、“阳光逐利”、“服务赚钱”,并充分保证质量、数量、供货、发票100%免费。2015,蒲浩冠厂致力于成为“高速铁路桩基声管分布专家”,从事夹持式、螺旋式、套筒式、承插式等声管的销售和分布,并为多个重点工程提供桩基声管的供应和分布。在中国。

确立经营战略和营销宗旨:坚持“为客户提供增值服务,与客户建立最紧密的联系”;为最终用户提供增值服务,注重服务的细节和人性化,思考客户的想法和客户的迫切需求;进一步完善渠道维护为最终用户提供服务,并提供加工配送、资金预付等服务。

其次,要重视“终端营销”,从传统的“一买一卖”的经营模式,发展到集加工、配送、融资、经营为一体的工贸企业。

目前,随着声管行业的变化,很多厂家越来越意识到,过去只注重组织资源或筹集资金的时代已经过去,传统的“低吸收、高处置”、“一购一售”的销售模式已经不适应当前的钢材市场环境,因此,对声管行业的发展提出了更高的要求。

部分声测企业2015年将重点实施“终端营销”战略。所谓“终端营销”,就是以终端需求为核心沟通,以突出的“终端表现”来提升品牌的营销活动过程。声管制造商说,它将把现有的终端用户与自己产品的定位分开,然后根据每个终端用户的需求确定企业的发展战略、资源分配和营销策略,使它们彼此适应,并制定针对终端用户的个性化服务计划,希望最终建立并拥有一批长期、固定、忠诚的终端用户。
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